RWE realiza la compleja reestructuración del grupo con el enfoque de transformación basado en software de SNP
RWEEl desafío
RWE quiere posicionarse como una de las principales empresas del mundo en el ámbito de las energías renovables. En la actualidad, RWE Renewables ya se considera líder mundial en el ámbito de la energía eólica marina. Para ampliar su capacidad de generación de energía verde hasta 50 gigavatios en 2030, RWE está realizando una inversión bruta de 50 mil millones de euros durante esta década. La cartera se basa en la energía eólica marina y terrestre, la energía solar, la energía hidráulica, el hidrógeno, el almacenamiento, las baterías y el gas. Para la energía nuclear y el carbón, el gobierno alemán ha definido un plan de retiro que la empresa está aplicando de forma responsable. La separación de unidades de negocio, empresas y mercados tuvo un impacto inmediato y complejo en todo el entorno de sistema. En los dos sistemas centrales SAP de RWE, las diferentes divisiones se implementaron en diferentes estructuras: las organizativas y aquellas relacionadas con el país. El desafío consistía en separar con éxito los sistemas de las estructuras, los procesos y los datos mixtos, para que tanto RWE como Innogy tuvieran sus propias estructuras y datos en su propio sistema SAP. El plazo era ambicioso y no negociable debido a los plazos legales derivados de las fundaciones de las empresas.
Tipo de proyecto
Separación de sistemas SAP en diferentes estructuras organizativas (por ejemplo, a nivel de plantas) y eliminación de datos innecesarios en el sistema fuente y destino.
Duración del proyecto
Las duraciones de los proyectos variaron en función de los requisitos, desde cuatro meses en el caso de una reubicación de planta hasta un año en el caso de una división para una posterior reestructuración.
Puntos destacados
SNP ha respondido con flexibilidad a todas las exigencias de RWE. Los cambios en la base de reglas ahora pueden configurarse de manera rápida sin esfuerzos de programación y los objetos individuales con cambios pueden migrarse posteriormente en cuestión de minutos, incluso después de la migración de datos. La cartera de SNP se utilizó para la migración a S/4, la reestructuración mediante la división y la reubicación de plantas. También se utilizaron desarrollos propios y add-ons en los diferentes escenarios de transformación.
Producto de SNP
CrystalBridge® – The Data Transformation Platform
Alcance
La reestructuración de RWE incluyó los siguientes proyectos piloto:
- Separación inicial de los datos de RWE e Innogy en los sistemas centrales SAP ERP
- Separación de las organizaciones de compras en los documentos de compras
- Reubicación de plantas en la división de energía nuclear (220 millones de registros de datos)
- Migración de datos de documentos a la nube de SAP S/4HANA
- Migración de los datos S/4 de Innogy que pertenecen a la unidad de negocio RWE Renewables a SAP ECC (S4 -> ECC)
- Eliminación de los datos de RWE del sistema de Innogy
- Eliminación de los datos de Innogy del sistema de RWE (6.5 mil millones de registros de datos)
- Suministro de sistemas de archivo para almacenar los datos históricos
La solución y Las ventajas
RWE eligió al especialista en transformaciones, SNP, para realizar una transformación amplia y altamente compleja y con un plazo muy corto. El enfoque de transformación basado en software y la velocidad de la transformación de datos fueron factores clave para que RWE se decidiera a trabajar con SNP.
La multitud de conversiones individuales – desde la separación de las organizaciones de compras en los documentos de compras, la reubicación de la división de plantas nucleares, el borrado de datos hasta la configuración de los sistemas de información y la migración de un sistema SAP S/4HANA a un sistema SAP ECC – incluyó dos amplios proyectos piloto con los que se llevó a cabo la separación principal de las empresas.
- Implementación de varios proyectos de manera simultánea
- Cumplimiento del ambicioso plazo y superación de
los requisitos de tiempo de inactividad (en 1/3) - 4.000 tablas de clientes separadas de manera precisa
- Transformación y migración de grandes volúmenes de datos con un enfoque basado en software
- La puesta en marcha fue reprogramada por RWE y se realizó sin incidentes
Datos clave
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Tiempo de inactividad
Se redujo de 36 a 24 horas
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Usuarios
> 1.000
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Países involucrados:
Alemania
SNP es el especialista para todos los proyectos de transformación en materia de reestructuraciones complejas. Tuvimos un socio de confianza que fue capaz de implementar los cambios frecuentes en las especificaciones y condiciones marco en el plazo previsto.
Frank Brauer
Head of Corporate Finance IT
Sobre RWE
