SNP permite la migración a SAP S/4HANA en el Grupo Heinzel

A la luz del fin del mantenimiento que se prevé para las versiones de productos SAP más antiguas y el objetivo de consolidar su entorno de sistemas existente, el Grupo Heinzel está invirtiendo en la modernización de su entorno ERP y pone el foco en SAP S/4HANA. El proyecto SAP S/4HANA comenzó a principios de 2019 e implicó una transformación selectiva de datos, así como la migración de los datos maestros y los datos de transacción existentes, garantizando al mismo tiempo la continuidad de las operaciones de producción durante la transición. Gracias a la colaboración con el Grupo SNP, el Grupo Heinzel transfirió sus datos al nuevo entorno de sistemas sin restricciones y modernizó con éxito su entorno ERP.

Cibra: una migración selectiva de datos a SAP S/4HANA guiada por SNP y delaware

Novartis realiza un carve-out de SAP BW exitoso con la ayuda de SNP

En una jugada estratégica para consolidar su posición como empresa farmacéutica líder, Novartis se propuso realizar la escisión de Sandoz, su negocio de genéricos y biosimilares. La escisión permitiría a ambas empresas seguir estrategias de crecimiento independientes. Para lograr este objetivo desde el punto de vista técnico, Novartis recurrió a SNP, un socio de confianza con un historial de proyectos exitosos.

Migración a la nube de los sistemas SAP de Coop en sólo 10 horas

Coop, una empresa líder en comercio minorista y mayorista, decidió actualizar y migrar sus dos importantes sistemas SAP S/4HANA a SAP HANA Enterprise Cloud (HEC). El objetivo era mejorar el rendimiento, la escalabilidad y la eficacia operativa de los sistemas. Para garantizar una transición fluida y eficaz, Coop recurrió a la experiencia de SNP y CrystalBridge Transformation, reduciendo al mínimo el tiempo de inactividad y maximizando la continuidad operativa.

SNP Establishes SAP® Focused Build at REWE, Paving the Way for S/4HANA

REWE pursues ambitious goals in introducing S/4HANA for processes in finance and accounting: Several SAP systems and processes are to be harmonized in the financial and accounting sector in order to consolidate them into a new central S/4HANA system. At the same time, standard templates and mandatory group-wide requirements are to be defined, and numerous internal developments to be evaluated and reduced to a minimum in S/4. The inconsistent initial situation also reflected the project organization: Project members from multiple organizational areas came together and contributed different previous knowledge and various perspectives on IT tools,processes and methodology.

Indumotora, la primera conversión a SAP S/4HANA RISE en Latinoamérica

El objetivo que tenía Indumotora era realizar una conversión técnica de su sistema actual SAP ECC 6.0 EHP4 a la nueva suite SAP S/4HANA que le permitiera mantener y conservar las funcionalidades.

Audi AG migra a SAP S/4HANA® a toda velocidad

Fiel a su lema “Liderazgo por tecnología” (“Vorsprung durch Technik”) Audi AG invierte en tecnología punta y arquitectura de TI. Con múltiples proyectos en preparación, Audi AG implementó dos simultáneamente a principios de 2023: la introducción de SAP S/4HANA Finance para establecer un sistema financiero central y la migración a SAP S/4HANA en el área de logística de mantenimiento. Ambos proyectos se llevaron a cabo con rapidez y seguridad gracias a SNP.

Migración de datos SAP a Snowflake en menos de tres semanas

Para agilizar los procesos e impulsar la innovación, la empresa suiza de suministro eléctrico Romande Energie quería trasladar sus datos SAP a la nube y crear un almacén de datos. Eligieron la plataforma Snowflake, que ofrece funciones avanzadas de elaboración de informes y facilita el intercambio de datos. Aparte de las nuevas funciones y la posibilidad de informar sobre los datos a través de varios sistemas, el cambio a la nube también supuso un ahorro de costos.

SNP Implements Matrix42 Integration with SAP Solution Manager for Vossloh

Vossloh decided to extend its ALM (application lifecycle management) processes by introducing a second tool called Matrix42. Both tools needed to play to their individual strengths in order to improve the ALM processes even further. In order to meet these ambitious goals and adhere to the tight schedule, it was decided that SNP should become the implementation partner of choice.