Industry

Die Herausforderungen der Konsumgüterindustrie meistern

Die Konsumgüterindustrie wird durch ihre Schnelllebigkeit sowie hohe Kundenanforderungen und komplexe Lieferketten bestimmt. Unternehmen müssen nicht nur Effizienz und Nachhaltigkeit in Einklang bringen, sondern gleichzeitig auch der schwankenden Nachfrage und Markttrends begegnen. Die Lösungen von SNP unterstützen Unternehmen der Konsumgüterindustrie bei der Modernisierung ihrer IT-Landschaft, der Optimierung von Prozessen und der Förderung von Innovationen.

Maßgeschneiderte Lösungen für die Konsumgüterindustrie

Ganz egal ob Sie die nahtlose Integration bei Übernahmen sicherstellen oder die Nachhaltigkeit durch datenbasierte Erkenntnisse vorantreiben möchten: SNP unterstützt Unternehmen der Konsumgüterindustrie mit branchenspezifischen Lösungen. Unsere Plattform ermöglicht eine schnelle und sichere SAP-Transformation, sodass Ihr Unternehmen in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld wettbewerbsfähig bleibt.

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S/4HANA-Transformationen: Greenfield, Brownfield und BLUEFIELDTM

Begeben Sie sich mit Zuversicht auf Ihre Reise nach S/4HANA. SNP verfügt über umfangreiche Erfahrungen bei S/4HANA-Transformationen – egal ob Greenfield, Brownfield oder BLUEFIELD. Unsere Lösungen sind auf Ihre individuellen Geschäftsanforderungen abgestimmt, ganz gleich, ob Sie Ihre Landschaft von Grund auf neu aufbauen, bestehende Systeme optimieren oder einen hybriden Ansatz verfolgen möchten.

  • Profitieren Sie von unserer Erfahrung: Wir haben über 600 S/4HANA-Migrationsprojekte durchgeführt, zu denen auch erfolgreiche Transformationen für große Unternehmen der Konsumgüterindustrie gehören.

  • Umfassendes Datenmanagement: Bei jedem Projekt setzen wir auf unsere Lösung CrystalBridge für eine sichere und schnelle Analyse, Archivierung, Umstrukturierung und Migration von Daten in neue Systeme oder Cloud-Umgebungen.

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Mergers & Acquisitions: Komplexität minimieren

SNP hat sich auf die Umsetzung komplexer M&A-Projekte spezialisiert. Von nahtlosen Carve-outs bis hin zur Zusammenführung von Buchungskreisen: Wir stellen sicher, dass Ihre SAP-Systeme mit der Entwicklung Ihres Unternehmens Schritt halten.

  • Bewährte Kompetenz: Unsere Lösung CrystalBridge in Kombination mit unseren erfahrenen Beratern und unserem starken macht den Unterschied. Wir haben bereits mehrfach bewiesen, dass wir eine Lösung für Ihre „Mission Impossible“ finden.

  • Beschleunigte Validierung: Unsere Software SNP Validate beschleunigt Testzyklen zur Datenvalidierung um 80 %.

  • Minimale Geschäftsunterbrechung: Wir wissen, wie man Daten nahezu ohne Ausfallzeit und mit minimalen Geschäftsunterbrechungen migriert.

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2 illustrated people shift circles around a line chart representing data, with symbols for cloud and analytics

Datenintegration: Mehr Effizienz mit SNP Glue

SNP Glue ist Ihre Lösung für eine nahtlose und stabile Bereitstellung von SAP-Daten in Echtzeit. Durch die Verknüpfung von Daten aus verschiedenen Systemen erhalten Sie Einblicke in Echtzeit, sodass Sie Probleme frühzeitig erkennen und Prozesse optimieren können. So können Sie Herausforderungen in Ihrem Unternehmen bewältigen, wie isolierte Daten und Ineffizienzen. Egal ob es um die Replikation von Daten, die Synchronisierung von Systemen oder die Erstellung eines robusten Data Lake geht: Mit SNP Glue können Sie eine skalierbare Datenplattform aufbauen, die verschiedene Anwendungsfälle unterstützt und sicherstellt, dass Ihre Daten in verschiedenen Umgebungen zugänglich sind – von On-Premises-Systemen bis hin zur Cloud.

  • Zertifiziert von SAP: Kompatibel mit Snowflake, AWS, Google Cloud Platform, Cloudera, Azure und anderen wichtigen Cloud-Anbietern

  • Reaktionsfähiges Datenmanagement: Überträgt Daten und antwortet auf Anfragen von Zielsystemen

  • Erweiterte Features: Umfasst Change Data Capture (CDC), Daten-Streaming und ereignisbasierte Architekturen

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Success Stories: warum Unternehmen der Konsumgüterindustrie auf SNP setzen

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  • Harmonisierung
  • Migration
  • SAP S/4HANA
  • DACH
  • Europa
  • Konsumgüter
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Wechsel in einem einzigen Schritt von Nicht-SAP nach S/4HANA

Das Ziel des Projekts war die Ablösung des bisherigen veralteten ERP-Systems (proAlpha) einschließlich einiger kleinerer Dritt-systeme und der bis dahin verwendeten S/4-Finanzlösung. Gewünscht war die zeitgleiche Kompletteinführung von SAP S/4HANA für die Firmenzentrale in Deutschland sowie alle 12 Filialen in Tschechien, APAC und Nordamerika.Dabei sollten Kosten und Aufwand niedrig gehalten und ein hoher Automatisierungsgrad gewährleistet werden. Besondere Heraus-forderungen waren die Migration von Nicht-SAP-Systemen auf S/4HANA, die Anbindung von Fremdsystemen (Webshops, Kassensysteme, Scannerlösungen), die Corona-Situation (Projekt komplett remote abgewickelt) sowie das notwendige individuelle Vorgehen aufgrund der hochkomplexen, historisch gewachsenen Altsysteme.

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  • Partner Story
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  • SAP S/4HANA
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Migration von 20 Jahren Historie mit SNP und IBM

Die Umstellung auf S/4HANA ist Teil der Strategie von Colombina im Rahmen des digitalen Transformationsprozesses. Das Unternehmen will damit Initiativen in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Handel und Beschaffung beschleunigen, die die Einführung neuer Technologien erfordern. Das S/4HANA-Projekt von Colombina – ursprünglich unter der Leitung des SNP-Partners IBM – startete zunächst als klassische Brownfield-Migration. Dabei wurden Performance-Tests durchgeführt, um die ungefähre Ausfallzeit zu bestimmen. Das Ergebnis war jedoch wegen der damit verbundenen wirtschaftlichen Verluste für Colombina nicht hinnehmbar. Schließlich schlug IBM den SNP-Service und BLUEFIELD™-Ansatz vor, jedoch mit einer besonderen Anforderung: alle Quellinformationen zu erhalten (zu diesem Zeitpunkt 20 TB) und das Projekt mit weniger als 48 Stunden Ausfallzeit abzuschließen.

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  • Mergers & Akquisitionen
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Mondelēz International bereitet IT-Systeme mit SNP-Software optimal auf Merger vor

Mondelēz hatte die Übernahme des griechischen Snack-Unternehmens Chipita beschlossen, um als Teil seiner Expansionsstrategie sein Snack-Portfolio und seine geografische Reichweite auf die schnell wachsenden Märkte in Mittel- und Osteuropa auszuweiten. Mondelēz wollte sich frühzeitig einen Einblick in die Systeme von Chipita verschaffen um zu verstehen, was sie mit der Akquisition übernehmen würden und wie sie die Systeme einbinden könnten. Chipita musste für Mondelēz einen Überblick über seine Systeme vorbereiten, um einen raschen Merger der Systeme beider Unternehmen zu ermöglichen. Da die Übernahme noch nicht abgeschlossen war und von Kartellbehörden geprüft wurde, war es für Chipita von entscheidender Bedeutung vor der Übernahme keine sensiblen Informationen preiszugeben und die Vorgaben der Kartellexperten hinsichtlich der Maskierung zu befolgen.

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Selektive und schnelle Reduzierung von SAP-Non-Produktivsystemen optimiert Testdaten-Management von PZ Cussons

Das Hauptziel von PZ Cussons war es, den Daten-Fußabdruck der ECC- und BW-Entwicklungssysteme um etwa 70 Prozent zu reduzieren. Dies war nicht nur wichtig, um Infrastruktur- und Betriebskosten einzusparen, sondern auch, um sicherzustellen, dass das System repräsentative Daten über die Produktion enthält. Es wurde festgelegt, alle Daten von vor Juni 2019 sowie Anlagen, die nicht mehr genutzt werden, zu entfernen. Darüber hinaus sollten auch Materialstämme mit einem Änderungsdatum vor Juni 2019 gelöscht werden. Die Reduzierung sollte direkt im Zielsystem erfolgen. PZ Cussons wollte das Zielsystem nicht löschen und die reduzierten Daten aus dem Produktivsystem in das Zielsystem übertragen. Im BW-System musste eine Liste von Systemtabellen ausgewertet werden, um festzustellen, welche Tabellen zusätzlich zu denjenigen im Standard reduziert werden können.

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